
Fase II · Continuidad del informe de valoración de abril de 2026 · Famiro Home
Plan Estratégico de Venta
Carrer de la Marinada, 2 · Torreblanca – Pla del Vent · 08970 Sant Joan Despí
Documento privado y confidencial, elaborado exclusivamente para la propiedad.
Módulo 01
Nuestra visión de la operación
Las cifras que definen la estrategia y el resultado que perseguimos.
Valoración técnica · abril 2026
964.216 €
Calculada sobre aprox. 263 m² construidos según Catastro.
Precio estratégico de relanzamiento
999.000 €
Precio objetivo de cierre
975.000 € aprox.
Precio mínimo recomendado
950.000 €
Superficie construida de referencia para el análisis comercial
≈ 310 m² según planos
Registro: 257,43 m² · Catastro: aprox. 263 m². Diferencias explicadas en la ficha documental.
Conclusión de DEHOUSES
Este Plan Estratégico de Venta es la segunda fase del trabajo iniciado con la captación realizada por Famiro Home y con el Informe para el Propietario de 23 de abril de 2026: no es el arranque de una venta nueva, sino la continuación de un encargo ya en curso, ahora con datos reales de comercialización sobre la mesa. La vivienda reúne atributos diferenciales sólidos: condición esquinera, tres orientaciones, jardín, terraza, cuatro dormitorios dobles, ascensor privado, gran garaje y una amplia buhardilla. El análisis no identifica un problema de producto, sino un reto de posicionamiento: el precio actual de 1.100.000 € limita el número de compradores que acceden al proceso. DEHOUSES propone un relanzamiento estratégico en 999.000 €, sujeto a autorización de la propiedad, con nueva presentación, campaña activa de demanda y revisión mediante datos reales de mercado. El relanzamiento se plantea a partir del 1 de septiembre de 2026: agosto es un mes de baja actividad compradora y se mantiene la situación actual sin cambios, dedicándolo a la preparación interna del relanzamiento.
La revisión de los planos mejora sustancialmente la defensa económica del inmueble y obliga a diferenciar entre valor de mercado y estrategia de comercialización.
Índice de Vendibilidad™ actual
Vendibilidad media
Precio actual: 1.100.000 €
Vendibilidad estimada tras el relanzamiento
Vendibilidad alta
Precio propuesto: 999.000 €
Vendibilidad estimada tras el relanzamiento: 77/100. La mejora estimada responde principalmente al nuevo posicionamiento de precio, la entrada en búsquedas de hasta 1 M€, la optimización de presentación y la activación de demanda. No constituye una predicción estadística ni una garantía de venta.
Periodo inicial de estrategia
60 días
El relanzamiento se activa el 1 de septiembre de 2026: durante el mes de agosto la comercialización se mantiene en las condiciones actuales (1.100.000 €) y se aprovecha para preparar precio, presentación, documentación y campañas. Día 1 del calendario del plan = 1 de septiembre de 2026. El periodo inicial de 60 días corresponde al ciclo de ejecución, medición y optimización del plan, y no constituye una garantía de plazo de venta.
Potencial de mejora
Alto
Nivel de riesgo
Medio
Reparto de funciones
DEHOUSES es la marca de dirección estratégica inmobiliaria de Famiro Home, desde la que se estructura y presenta este Plan Estratégico de Venta: análisis, posicionamiento, metodología, KPI, calendario y recomendaciones estratégicas. Famiro Home es la inmobiliaria encargada de la comercialización y de la ejecución operativa de la venta —publicación en portales, campañas publicitarias, captación y cualificación de compradores, coordinación de visitas, seguimiento comercial, negociación, reserva, arras y acompañamiento hasta la compraventa— y gestiona la relación con la propiedad y los compradores durante todo el proceso.
Módulo 02
Referencia técnica del activo
Datos contrastados con Registro, Catastro y cédula de habitabilidad.

Ubicación
Carrer de la Marinada, 2, 08970 Sant Joan Despí, Barcelona
Zona residencial consolidada de Sant Joan Despí, en el entorno de Torreblanca – Pla del Vent. Próxima a Barcelona y bien comunicada mediante tranvía, autobuses y las principales vías de acceso del Baix Llobregat.
- Dirección
- Carrer de la Marinada, 2 · Torreblanca – Pla del Vent · 08970 Sant Joan Despí (Barcelona)
- Referencia catastral
- 1310529DF2811A0001XU
- Finca registral
- 23.250 de Sant Joan Despí
- Código Registral Único (CRU)
- 08159000069363
- Tipología
- Vivienda unifamiliar adosada esquinera
- Superficie construida
- 257,43 m² según Registro · aprox. 263 m² según Catastro · aprox. 310 m² según planos
- Superficie útil
- 151,04 m² útiles interiores acreditados en cédula
- Habitaciones
- 4
- Baños
- 4
- Planta
- Sótano, planta baja, primera, segunda y buhardilla
- Ascensor
- Sí · privado, desde el garaje hasta la segunda planta
- Garaje
- Sí · garaje privado de aprox. 68 m² construidos, capacidad aprox. 2 vehículos
- Terraza
- Sí · aprox. 20 m² en planta primera, más balcón en planta segunda
- Jardín
- Sí · 46 m² privados
- Piscina
- No
- Estado
- Vivienda conservada y habitable, con acabados de estilo clásico
- Año de construcción
- 2000
- Eficiencia energética
- C · 95 kWh/m²·año · 19 kg CO₂/m²·año · registro 258610TDX, vigente hasta 26/01/2034
- Cédula de habitabilidad
- Segunda ocupación CHB03474326001 · 03/06/2026 · vigente hasta 03/06/2041 · 151,04 m² útiles
Nota sobre superficies. Las superficies difieren según la fuente documental. El Registro describe aproximadamente 257,43 m² construidos (sótano 68,31 m², planta baja 68,16 m², primera 60,48 m² y segunda 60,48 m², más 46 m² de jardín). Catastro refleja aproximadamente 263 m² construidos. Según planos, la superficie construida alcanza aproximadamente 310 m², al incluir la buhardilla, que no consta computada en Catastro ni en la descripción registral disponible. La cédula de habitabilidad acredita 151,04 m² útiles interiores, magnitud que no equivale a superficie construida total al no incluir garaje, elementos constructivos ni otras dependencias. Esta diferencia se explica siempre indicando la fuente de cada medición y sin comunicar superficies globales de 330 o 340 m².
Módulo 03
Cómo hemos elaborado este plan
Punto de partida: informe de abril de 2026
Informe para el Propietario elaborado por Famiro Home el 23 de abril de 2026, tras la firma de la nota de encargo de venta inmueble, con valoración por comparables actualizados a 2026.
Ese informe fijó el marco técnico (964.216 € de valor estimado y 3.666 €/m² propuestos). Este plan es su fase siguiente: mismos datos documentales y mismos testigos, más la respuesta real del mercado y un plan de acción de relanzamiento.
Datos documentales
Nota simple registral, ficha catastral, cédula de habitabilidad de segunda ocupación y certificado de eficiencia energética.
La titularidad corresponde a dos copropietarios, cada uno titular del 50 % del pleno dominio de la finca registral 23.250.
Análisis de mercado
Comparables de la zona, oferta activa de vivienda unifamiliar en Sant Joan Despí y municipios próximos, y comportamiento de la demanda en el segmento.
Respuesta real de la comercialización
Volumen de contactos, visitas y feedback obtenidos desde el inicio de la comercialización. Es información que no existía en el momento de la valoración inicial.
Criterio profesional
Síntesis de los tres bloques anteriores para definir el posicionamiento, la presentación y el plan de acción del relanzamiento.
Este Plan Estratégico de Venta distingue expresamente entre datos documentales, análisis de mercado y recomendaciones estratégicas. No constituye una tasación oficial ni garantiza un precio o plazo determinado de venta.
Módulo 04
Valor de mercado estimado
Testigos registrales y oferta activa, ajustados a las condiciones del inmueble.
Valor mínimo
896.721 €
Valor central
964.216 €
Valor máximo
1.041.353 €
Precio por m²
3666 €/m²
Calculado en abril de 2026 sobre aprox. 263 m² construidos (Catastro)
Horquilla de valoración
Nivel de confianza
Medio-alto
Valoración realizada por Famiro Home con fecha 23/04/2026 mediante comparables y factores de corrección. Se consideraron como aspectos positivos la ubicación, la luminosidad, la orientación, la tranquilidad, el parking, el balcón y las características generales de la vivienda. Es una estimación orientativa de mercado, no una tasación hipotecaria ni una garantía de precio de venta.
Comparables analizados
Testigos registrales y oferta activa con ajustes aplicados.
Joan Miró, 31-60
855.000 €- Ubicación
- Unifamiliar aislada
- Superficie
- 289 m²
- €/m²
- 3266 €/m²
- Estado
- Venta 04/2025
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 942.382 €
Sant Jordi, 1-30
780.000 €- Ubicación
- Unifamiliar adosada
- Superficie
- 254 m²
- €/m²
- 3536 €/m²
- Estado
- Venta 12/2023
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 898.121 €
Pla del Vent, 1-30 E
730.000 €- Ubicación
- Unifamiliar adosada
- Superficie
- 283 m²
- €/m²
- 3082 €/m²
- Estado
- Venta 03/2023
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 873.504 €
Transversal, 1-30
1.100.000 €- Ubicación
- Unifamiliar aislada
- Superficie
- 220 m²
- €/m²
- 5448 €/m²
- Estado
- Venta 10/2024
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 1.200.470 €
Jovent, 1-30 B
550.000 €- Ubicación
- Unifamiliar adosada
- Superficie
- 200 m²
- €/m²
- 3308 €/m²
- Estado
- Venta 02/2023
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 661.580 €
Pla del Vent, 1-30
1.000.000 €- Ubicación
- Vivienda sin anejos
- Superficie
- 383 m²
- €/m²
- 2950 €/m²
- Estado
- Venta 03/2024
- Fuente
- Operación registrada
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 1.128.850 €
Joan Miró, 31-60
715.000 €- Ubicación
- Unifamiliar adosada
- Superficie
- 229 m²
- €/m²
- 3407 €/m²
- Estado
- Venta 06/2025
- Fuente
- Operación registrada (2)
- Ajuste
- +6 %/año a 2026
- Valor ajustado
- 780.306 €
Revisión metodológica de agosto de 2026
La valoración realizada en abril de 2026 se calculó de forma conservadora sobre aproximadamente 263 m² construidos. La revisión posterior de los planos disponibles permite incorporar al análisis comercial una superficie construida total aproximada de 310 m², incluyendo la buhardilla físicamente existente. Esta nueva información no invalida la valoración inicial, pero modifica de forma relevante la lectura del precio por metro cuadrado y la capacidad de defensa económica del posicionamiento del inmueble.
Veredicto ejecutivo
Estos son los mismos testigos utilizados en el Informe para el Propietario de Famiro Home de 23 de abril de 2026: ante la escasez de operaciones de chalet en el entorno inmediato durante 2025, se amplió el rango a operaciones de 2023 a 2025 y se actualizó cada testigo aplicando una revalorización del 6 % anual hasta 2026. La media resultante fue de 3.571 €/m² y el informe situó el valor estimado en 964.216 €, con un rango entre 896.721 € y 1.041.353 €, proponiendo ese importe como precio de salida (3.666 €/m², un +2,7 % sobre la media de la zona). El presente Plan Estratégico de Venta no sustituye esa valoración: la mantiene como referencia técnica y añade la información que en abril no existía, la respuesta real del mercado tras varios meses de comercialización.
Módulo 04 · b
Precio, demanda y posicionamiento
Qué está diciendo el mercado desde el inicio de la comercialización y qué margen de mejora existe.
Evolución del posicionamiento
- Precio inicial solicitado1.200.000 €
Inicio de la comercialización
- Precio actual de comercialización1.100.000 €
Reducción reciente
- Posicionamiento recomendado999.000 €
Relanzamiento estratégico completo, sujeto a autorización de la propiedad
Diagnóstico de mercado
- La vivienda presenta atributos diferenciales suficientes para generar demanda, especialmente por su condición esquinera, amplitud, jardín, ascensor privado, garaje y buhardilla.
- Sin embargo, la respuesta obtenida durante la fase inicial de comercialización indica que el posicionamiento de precio actual está limitando considerablemente el volumen de compradores potenciales que entran en el proceso.
- La ausencia de contactos suficientes constituye una señal de mercado que debe incorporarse a la estrategia de comercialización.
- El precio actual de 1.100.000 € es económicamente defendible sobre los aproximadamente 310 m² construidos que reflejan los planos (≈ 3.548 €/m²): el reto no está exclusivamente en el precio por metro cuadrado, sino en la vendibilidad del posicionamiento.
- La respuesta obtenida desde el inicio de la comercialización constituye información adicional que no existía en el momento de la valoración original.
- Diferencia clave respecto al informe de abril de 2026: aquel documento partía de un mercado sin histórico propio del inmueble y proponía 964.216 € como precio de salida; este plan parte de meses de exposición real y propone 999.000 € como precio de relanzamiento, un posicionamiento por encima del valor estimado que se sostiene por el umbral de 1.000.000 € y por el plan de acción asociado.
- El informe de abril era un documento de valoración y criterio; este es un documento de ejecución: incorpora estrategia por fases, KPI de decisión, calendario y reparto de funciones entre DEHOUSES y Famiro Home.
Una valoración no es una cifra estática. El comportamiento real de los compradores aporta nueva información al proceso. Cuando una propiedad recibe exposición suficiente pero genera pocos contactos, el mercado está señalando una falta de correspondencia entre el precio percibido y el valor ofrecido.
El umbral de 1.000.000 €
Muchos compradores utilizan filtros de presupuesto máximo en los portales inmobiliarios. Una vivienda anunciada a 1.100.000 € no aparece en búsquedas configuradas con un presupuesto máximo de 1.000.000 €. Posicionar el inmueble ligeramente por debajo de ese umbral puede permitir acceder a una audiencia adicional de compradores solventes que actualmente no están viendo la propiedad.
1.100.000 €
Fuera del filtro ≤ 1 M€
999.000 €
Dentro del filtro ≤ 1 M€
Entrar en el filtro amplía la audiencia potencial. No garantiza por sí mismo un mayor número de contactos ni la venta del inmueble.
Objetivos del relanzamiento
Posicionamiento recomendado
999.000 €
El posicionamiento en 999.000 € permite situar el inmueble dentro de las búsquedas configuradas con un presupuesto máximo de 1.000.000 €, ampliando la audiencia potencial sin realizar inicialmente una reducción superior a la necesaria. No es una simple bajada de precio: forma parte de un relanzamiento completo con nueva presentación, nueva narrativa, estrategia visual, difusión coordinada en portales, web, campañas digitales y red de colaboradores, campaña activa de demanda, colaboración profesional y medición de resultados. Deberá ser expresamente autorizado por la propiedad.
- Entrar en las búsquedas de hasta 1.000.000 €
- Ampliar la audiencia de compradores potenciales
- Generar un mayor volumen de contactos cualificados
- Crear una nueva percepción comercial del inmueble
- Mantener un margen razonable de negociación
- Evitar transmitir sensación de liquidación
Rango razonable de cierre
950.000 € – 990.000 €
Zona central estimada: aprox. 970.000 € – 980.000 €
Rango razonable de cierre sujeto a respuesta del mercado, negociación, situación del comprador y condiciones de la operación. La estimación está alineada con la valoración inicial realizada por Famiro Home, de aproximadamente 964.000 €.
Situación actual
- Precio publicado de 1.100.000 €, por encima del rango de valoración inicial
- Volumen de contactos muy reducido desde el inicio de la comercialización
- Ausencia en las búsquedas con presupuesto máximo de 1.000.000 €
- Mensaje y superficies comunicadas con distintos criterios entre canales
- Demanda dependiente casi exclusivamente de los portales
Con el relanzamiento
- Posicionamiento propuesto de 999.000 €, dentro del filtro de 1 M€
- Relanzamiento con nueva narrativa, fotografía y jerarquía de atributos
- Explicación transparente de superficies y documentación desde el primer contacto
- Campaña activa de demanda en Meta Ads sobre Barcelona y Baix Llobregat
- Red de colaboración profesional y seguimiento semanal por datos
Relación precio / superficie construida según planos
El análisis comercial actual toma como referencia los aproximadamente 310 m² construidos que reflejan los planos disponibles, superficie que incluye la buhardilla físicamente existente.
Base de cálculo: aprox. 310 m² construidos según planos
- 1.100.000 €Precio actual≈ 3548 €/m²
- 1.049.000 €Alternativa condicionada≈ 3384 €/m²
- 999.000 €Relanzamiento recomendado≈ 3223 €/m²
- 975.000 €Objetivo de cierre≈ 3145 €/m²
- 950.000 €Mínimo recomendado≈ 3065 €/m²
La incorporación de los aproximadamente 310 m² construidos reflejados en planos modifica sustancialmente la percepción económica del inmueble. A 1.100.000 €, la vivienda se posiciona aproximadamente en 3.548 €/m² sobre superficie construida según planos. A 1.049.000 €, la relación desciende hasta aproximadamente 3.384 €/m². A 999.000 €, el posicionamiento sería aproximadamente de 3.223 €/m².
Nueva lectura del precio de 1.100.000 €
1.100.000 € puede considerarse un precio económicamente defendible cuando se analiza la totalidad de la superficie construida reflejada en planos. Sobre aproximadamente 310 m², representa alrededor de 3.548 €/m². Por tanto, el principal problema del posicionamiento actual no puede atribuirse exclusivamente al precio por metro cuadrado.
También deben considerarse factores de vendibilidad
- Permanecer por encima del umbral de búsqueda de 1.000.000 €
- Tiempo acumulado en mercado
- Coexistencia de diferentes anuncios del mismo inmueble
- Inconsistencias entre publicaciones
- Fragmentación de la comercialización
- Calidad desigual de presentación
- Respuesta real de la demanda
Un precio puede ser económicamente defendible y, al mismo tiempo, no ser el posicionamiento comercial más eficiente.
¿Por qué 999.000 €?
El principal salto de exposición no se produce entre 999.000 € y 990.000 €, sino al atravesar el umbral de 1.000.000 €. Tanto 999.000 € como 990.000 € permiten que la vivienda aparezca en búsquedas configuradas con un presupuesto máximo de 1.000.000 €. Por este motivo, se propone inicialmente un posicionamiento de 999.000 €, preservando el máximo valor posible y utilizando posteriormente la respuesta real del mercado para decidir cualquier nuevo ajuste.
1.100.000 €
Fuera del filtro ≤ 1 M€
999.000 €
Dentro del filtro ≤ 1 M€
990.000 €
Dentro del filtro ≤ 1 M€
La diferencia estimada de vendibilidad entre 999.000 € y 990.000 € es moderada porque ambos precios acceden prácticamente al mismo segmento de búsqueda.
Estrategia de precio por fases
- 01
Fase actual · hasta el 31 de agosto de 2026
1.100.000 €
Respuesta de mercado insuficiente. Durante agosto se mantiene sin cambios y se dedica a la preparación del relanzamiento.
Índice de Vendibilidad: 57/100
- 02
Fase de relanzamiento · desde el 1 de septiembre de 2026
999.000 €
Nueva presentación + nueva narrativa + campañas + colaboración + seguimiento.
Índice de Vendibilidad estimado: 77/100
- 03
Revisión días 21–30 (finales de septiembre de 2026)
Decisión con datos reales de exposición, contactos y visitas.
Si los indicadores de exposición, contactos y visitas son satisfactorios
Mantener posicionamiento
y trabajar negociación.
Si existe exposición suficiente pero siguen existiendo pocos contactos o visitas
Valorar nuevo posicionamiento
entre aproximadamente 975.000 € y 990.000 €.
El calendario del plan arranca el 1 de septiembre de 2026. No se realizarán reducciones automáticas de precio. Cualquier modificación deberá justificarse mediante los datos obtenidos y ser autorizada expresamente por la propiedad.
Conclusión de precio
1.100.000 €
Precio actual
Precio económicamente defendible sobre aproximadamente 310 m², pero con menor vendibilidad demostrada y fuera del filtro de 1 M€.
1.049.000 €
Alternativa condicionada
Alternativa intermedia defendible (≈ 3.384 €/m²), orientada a conservar valor y testar una nueva entrada al mercado, con periodo de prueba y KPI previamente establecidos.
999.000 €
Estrategia recomendada de máxima exposición
≈ 3.223 €/m². No se propone porque 1.100.000 € resulte necesariamente injustificable, sino por una razón estratégica: atravesar el umbral de 1.000.000 € y ampliar de forma significativa la demanda potencial.
El análisis actualizado no concluye que la vivienda valga únicamente 999.000 €. Concluye que existen diferentes estrategias de posicionamiento según el equilibrio que la propiedad quiera establecer entre defensa de valor, exposición y velocidad de venta. La decisión entre 1.049.000 € y 999.000 € debe entenderse como una decisión entre conservación de valor y maximización de exposición.
Módulo 05
Precio estratégico de relanzamiento
El precio con el que entramos al mercado determina la calidad de la demanda.
Valor de mercado
964.216 €
Precio recomendado de publicación
999.000 €
Diferencia sobre valor central
+3,6 %
Estas son las cuatro estrategias de precio valoradas. Selecciona cualquiera para ver qué implicaría y por qué se recomienda o se descarta.
Precio estratégico de máxima exposición
999.000 € (recomendado)
Qué implicaría
Posicionar el inmueble justo por debajo del umbral de 1.000.000 €, en línea con la valoración de abril, con un margen de negociación contenido y una fecha concreta de revisión. Sobre los aproximadamente 310 m² construidos según planos equivale a unos 3.223 €/m².
Valoración DEHOUSES
Estrategia recomendada de máxima exposición. No se propone porque 1.100.000 € resulte necesariamente injustificable, sino por una razón estratégica: atravesar el umbral de 1.000.000 € y ampliar de forma significativa la demanda potencial, recuperando las búsquedas configuradas hasta 1 M€. La decisión entre 1.049.000 € y 999.000 € debe entenderse como una decisión entre conservación de valor y maximización de exposición.
Relanzamiento estratégico previsto a partir del 1 de septiembre de 2026: no es una simple bajada de precio, sino una nueva entrada al mercado con producto, mensaje y difusión renovados. Durante agosto se mantiene el precio actual y se prepara el relanzamiento.
Por qué recomendamos este precio
Sitúa la vivienda dentro de las búsquedas de hasta 1.000.000 €, amplía la audiencia de compradores solventes y mantiene un margen razonable de negociación por encima del valor central estimado en abril de 2026.
Revisión
Tomando el 1 de septiembre de 2026 como día 1, revisión de resultados en los días 21–30 y decisión estratégica en los días 46–60, siempre a partir de datos reales de exposición, contactos, visitas y ofertas.
Riesgo de publicar por encima
Por encima de 1.000.000 € la vivienda queda fuera de un filtro de búsqueda muy utilizado, se reduce el número de compradores que la ven y se prolonga el tiempo en mercado.
Riesgo de publicar por debajo
Publicar claramente por debajo de 950.000 € ampliaría la demanda, pero reduciría el margen de negociación y podría transmitir una sensación de liquidación que no corresponde al producto.
Módulo 05 · b
Horquilla de negociación
Márgenes, condiciones y criterios de aceptación definidos antes de recibir la primera oferta.
Precio publicado
999.000 €
Salida al mercado
Precio objetivo
980.000 €
Resultado deseable
Precio aceptable
965.000 €
Cierre satisfactorio
Precio mínimo recomendado
950.000 €
Límite operativo
Interpretación de ofertas
Oferta insuficiente
Menos de 940.000 €
Oferta negociable
940.000 – 964.999 €
Oferta adecuada
965.000 – 989.999 €
Oferta excelente
990.000 € o superior
Condiciones mínimas
- Acuerdo y firma de ambos copropietarios sobre precio y condiciones
- Entrega en el estado visitado y libre de ocupantes
- Acreditación de solvencia o financiación del comprador
- Arras penitenciales con plazos claros
- Documentación registral, cédula y certificado energético a disposición del comprador
- La vivienda se transmitirá libre de las cargas que deban cancelarse para la compraventa
Concesiones posibles
- Flexibilidad en la fecha de entrega
- Permanencia temporal de determinado mobiliario
- Ajuste de precio dentro del rango de cierre pactado
- Plazos adaptados a la financiación del comprador
Líneas rojas · condiciones no aceptables
- Ofertas sin acreditación de solvencia
- Financiación abierta sin plazo máximo
- Entrega de llaves antes de escritura
- Descuentos acumulativos posteriores a la aceptación
Módulo 06
Los primeros 90 días: cuando una vivienda todavía es protagonista
El calendario de esta secuencia se inicia el 1 de septiembre de 2026, evitando el periodo de menor actividad compradora de agosto. La atención de los compradores se concentra al inicio de cada publicación. Un relanzamiento bien ejecutado recupera parte de esa ventana de novedad: nuevas alertas, nueva portada, nuevo mensaje y una audiencia distinta a la que hasta ahora estaba viendo la vivienda.
El mercado no penaliza únicamente un precio. Penaliza llegar tarde a corregir una estrategia que no está funcionando.
- Días 1–30
Máxima atención
El inmueble vuelve a aparecer como novedad para una audiencia ampliada. Es la fase con mayor capacidad de generar visualizaciones, contactos y visitas.
- Días 31–60
El mercado responde con datos
Disponemos de información real: visualizaciones, contactos, visitas, objeciones y perfil de los interesados. Esos datos permiten comprobar si el posicionamiento funciona.
- Días 61–90
Ventana de decisión
Si la respuesta es inferior a la prevista, es el momento de revisar precio, presentación o difusión, antes de que el anuncio pierda su condición de novedad.
- Después de 90 días
Riesgo de pérdida de protagonismo
Un anuncio que acumula tiempo sin venderse puede interpretarse por algunos compradores como una oportunidad para esperar futuras bajadas.
Los compradores no desaparecen. Su atención se desplaza hacia las nuevas viviendas que entran en el mercado.
El objetivo no es publicar y esperar. El objetivo es entrar correctamente en el mercado, medir su respuesta y decidir con datos.
Una corrección temprana protege mejor el resultado que una sucesión tardía de pequeñas bajadas.
Módulo 07
Periodo inicial de estrategia
Ciclo de ejecución, medición y optimización del plan. No constituye una garantía de plazo de venta.
- 1
Preparación y optimización
Días 1–7Revisión de la estrategia y del posicionamiento de precio, auditoría del material comercial ya producido, mejora selectiva de fotografía y home staging virtual, incorporación de planos, revisión documental y optimización de la presentación del inmueble.
- 2
Relanzamiento y ampliación de distribución
Días 8–21Refuerzo de la publicación ya activa en portales, nueva campaña Meta Ads, difusión a red profesional, activación de compradores registrados, colaboración con profesionales especializados y ampliación de la exposición internacional.
- 3
Primera revisión
Días 21–30Análisis de impresiones, visualizaciones, clics, contactos, visitas, feedback, objeciones y ofertas.
- 4
Optimización
Días 31–45Optimización de portada, creatividades, campañas, distribución, argumentos comerciales y canales de captación. Revisión del posicionamiento de precio si los datos lo justifican.
- 5
Decisión estratégica
Días 46–60Comparación de demanda generada, visitas, feedback y ofertas. Si la respuesta continúa siendo insuficiente, se propone una nueva corrección de posicionamiento.
Los plazos se cuentan desde el 1 de septiembre de 2026 (día 1 del relanzamiento); agosto queda reservado a la preparación, manteniendo la publicación actual sin cambios. Parte de la infraestructura comercial del inmueble ya se encuentra ejecutada: reportaje fotográfico tratado, home staging virtual, landing propia, tour virtual 360º y publicación multicanal. El relanzamiento se centra ahora en optimizar, ampliar distribución y generar nueva demanda.
Inicio del plan
Días 1–7 · preparación
Periodo inicial de estrategia
60 días
Revisión de estrategia
Días 46–60 · decisión estratégica
El periodo inicial de 60 días corresponde al ciclo de ejecución, medición y optimización del plan, y no constituye una garantía de plazo de venta.
Nivel de confianza
Medio
Precio
Factor determinante. El posicionamiento actual limita la entrada de compradores en el proceso.
Producto
Vivienda singular por condición esquinera, superficie, jardín, ascensor privado, garaje y buhardilla.
Presentación
El material visual condiciona el clic inicial y la percepción de valor antes de la visita.
Documentación
Nota simple, Catastro, cédula y certificado energético disponibles; las diferencias de superficie deben explicarse desde el inicio.
Control de la comercialización
Coexisten acciones de comercialización de más de un profesional; la coordinación del mensaje y de los contactos es clave.
Demanda
Existe demanda familiar en el Baix Llobregat y de compradores procedentes de Barcelona para vivienda unifamiliar con garaje y espacio exterior.
Módulo 08
Índice de Vendibilidad™
Medimos la probabilidad real de venta y trabajamos cada palanca para elevarla.
Situación actual
Vendibilidad media
- 85–100Excelente
- 70–84Alta
- 55–69Media
- 40–54Baja
- 0–39Muy baja
Desglose por factor
Este factor no mide únicamente el valor económico del inmueble. Evalúa la capacidad del posicionamiento actual para generar exposición, contactos, visitas y ofertas.
Qué reduce la puntuación
- Relación entre el precio de comercialización y la demanda observable
- Ausencia en las búsquedas con presupuesto máximo de 1.000.000 €
- Riesgo de pérdida de rendimiento del material visual tras un periodo prolongado de exposición
- Diferentes mediciones de superficie según la fuente documental
Cómo puede mejorarse
- Posicionamiento dentro del filtro de 1.000.000 €
- Rotación de portada, nuevas creatividades, optimización selectiva del material existente y ampliación del home staging virtual cuando aporte valor
- Explicación transparente de superficies y documentación
- Campaña activa de demanda y colaboración profesional coordinada
¿Cómo cambia la vendibilidad con el posicionamiento?
- Precio actual · 1.100.000 €57/100Media
- Relanzamiento recomendado · 999.000 €77/100Alta
- Escenario alternativo · 990.000 €80/100Alta
- Escenario de mayor competitividad · 975.000 €83/100Alta
- Escenario de alta atracción · 950.000 €87/100Excelente
El Índice de Vendibilidad es un indicador estratégico interno diseñado para comparar diferentes escenarios de comercialización. No constituye una predicción estadística ni garantiza la venta. Las puntuaciones estimadas presuponen la ejecución conjunta del relanzamiento comercial, la mejora de presentación, la generación activa de demanda y la estrategia de colaboración profesional.
La calidad intrínseca del inmueble obtiene una puntuación elevada. El principal factor que reduce actualmente su vendibilidad es la relación entre el precio de comercialización y la demanda observable en el mercado.
Módulo 09
Comprador objetivo
A quién dirigimos la comercialización y con qué argumentos.
Familia procedente de Barcelona que necesita más espacio, terraza o jardín y varios dormitorios.
- Situación familiar
- Pareja con hijos que actualmente vive en un piso grande de la ciudad
- Procedencia
- Barcelona ciudad
- Motivación
- Continuar cerca de Barcelona sin asumir el precio de una vivienda unifamiliar equivalente en zonas más caras.
- Canales de búsqueda
- Idealista, Fotocasa, campañas Meta, web propia y red de colaboradores
Familia consolidada del Baix Llobregat que quiere subir de categoría residencial.
- Situación familiar
- Familia asentada en la comarca con vivienda anterior en propiedad
- Procedencia
- Sant Joan Despí, Sant Just Desvern, Esplugues, Cornellà, Sant Feliu y entorno
- Motivación
- Más metros, privacidad, jardín, garaje y vivienda definitiva.
- Canales de búsqueda
- Portales, red profesional local, base de compradores y recomendación directa
Profesional, empresario o directivo que busca una vivienda amplia con espacios diferenciados.
- Situación familiar
- Pareja o familia con necesidad de despacho y espacio de trabajo en casa
- Procedencia
- Área metropolitana de Barcelona
- Motivación
- Teletrabajo, despacho, garaje, proximidad a Barcelona y buena comunicación.
- Canales de búsqueda
- Campañas Meta segmentadas, portales y red profesional
Comprador internacional que busca establecer residencia en el área metropolitana de Barcelona y valora especialmente espacio, privacidad, garaje, zonas exteriores y proximidad a la ciudad.
- Situación familiar
- Familia, profesional, empresario o directivo internacional, residente en Barcelona o en proceso de relocation
- Procedencia
- Mercados europeos e internacionales, con especial atención comercial a compradores procedentes del norte, centro y este de Europa
- Motivación
- Acceder a una vivienda unifamiliar próxima a Barcelona con mayor superficie, privacidad, jardín, garaje, espacios de trabajo y buena conectividad.
- Canales de búsqueda
- Red profesional internacional, agentes especializados en comprador extranjero, colaboración off market, portales inmobiliarios, web propia y materiales comerciales digitales
Argumentos comerciales clave
Interés internacional
Producto especialmente compatible con familias internacionales que buscan vivienda definitiva próxima a Barcelona con jardín, garaje, amplitud y espacios diferenciados.
Vivienda esquinera
Condición esquinera con fachadas y ventanas a tres orientaciones.
Luz natural
Muy buena entrada de luz natural en las principales estancias.
Jardín privado
Jardín privado de 46 m² con salida directa desde el salón-comedor.
Terraza y balcón
Terraza de aproximadamente 20 m² en planta primera y balcón en planta segunda.
Cuatro dormitorios dobles
Cuatro dormitorios dobles de grandes dimensiones, dos de ellos con baño en suite.
Tres baños y un aseo
Tres baños completos, uno con doble lavabo, más aseo de cortesía en planta baja.
Gran garaje privado
Garaje de aproximadamente 68 m² con capacidad para dos vehículos, lavandería y cuarto de instalaciones.
Ascensor privado
Ascensor interior desde el garaje hasta la segunda planta.
Amplia buhardilla
Buhardilla diáfana de aproximadamente 60–68 m² con luz natural y altura aprovechable en buena parte de su superficie.
Salón con chimenea
Salón-comedor de aproximadamente 31 m² con chimenea y salida al jardín.
Cocina office
Cocina office de aproximadamente 15 m² con despensa independiente.
Eficiencia y placas solares
Calificación energética C y placas solares instaladas, en una vivienda construida en el año 2000.
Privacidad
Privacidad superior a la de una vivienda adosada convencional gracias a su condición esquinera.
Ubicación
Zona residencial consolidada de Sant Joan Despí, próxima a Barcelona y bien comunicada.
Versatilidad de usos
La distribución vertical y la buhardilla permiten crear ambientes diferenciados: despacho, estudio, zona familiar, gimnasio, sala de juegos o espacio de invitados.
Módulo 10
Competencia
Con qué viviendas compite realmente el inmueble y cómo se defiende su posicionamiento. Para interpretar correctamente la competencia debe distinguirse entre precio de publicación y precio efectivo de cierre. El importe anunciado en los portales constituye una expectativa inicial del vendedor y no necesariamente coincide con el precio finalmente acordado en la compraventa. Como referencia de mercado, el margen medio de negociación entre precio de salida y precio final se situó en torno al 6,2 % al cierre de 2025, según la Cátedra Grupo Tecnocasa–UPF. Este porcentaje es orientativo y puede variar significativamente según tipología, ubicación, nivel de sobreprecio inicial y demanda concreta del inmueble.
Chalet adosado · Riera d'en Nofre, 11 (Centre, Sant Joan Despí)
Competencia directa
- Superficie
- 219 m² construidos · 118 m² útiles
- €/m²
- ≈ 3.927 €/m² construido
- Estado
- Segunda mano en buen estado, reformado · construido en 1988
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio activo, actualizado recientemente y con bajada de precio ya aplicada
Fortalezas · Vivienda reformada y lista para entrar a vivir, 4 habitaciones y 2 baños, garaje para dos vehículos, sótano con trastero, jardín privado con acceso desde el salón, buhardilla multifuncional con terraza y ubicación céntrica bien conectada.
Debilidades · Adosado intermedio (no esquinero): una única orientación principal, menos fachada y menor entrada de luz natural. Superficie construida notablemente inferior (219 m² frente a los aprox. 310 m² según planos de Marinada, 2). Calificación energética E (194 kWh/m² año, 41 kg CO₂/m² año) y sin ascensor privado.
Es la referencia comparable más próxima en tipología y zona. Su precio publicado de 860.000 € equivale a ≈ 3.927 €/m², por encima del €/m² con el que se plantea el relanzamiento de Marinada, 2 (999.000 € ≈ 3.223 €/m² sobre 310 m²). Marinada, 2 aporta condición esquinera, más superficie, fachadas y ventanas a tres orientaciones, mejor luz natural, ascensor privado y certificación C, elementos que sostienen un precio total superior con un €/m² más competitivo.
Chalet pareado señorial de 1900 · Centre, Sant Joan Despí (a reformar)
Competencia directa
- Superficie
- 380 m² construidos · parcela de 270–280 m² · 2 plantas
- €/m²
- ≈ 2.605 €/m² construido (sin reformar)
- Estado
- A reformar · reforma integral necesaria · construido en 1900 · vivienda catalogada
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio activo, actualizado hace aproximadamente 15 días
Fortalezas · Casa señorial con carácter arquitectónico (techos altos, carpintería de madera maciza, piedra y ladrillo visto, chimenea tradicional), 5 habitaciones, 2 baños, orientación sur, gran jardín privado en pleno centro, entrada para vehículos, trastero y ubicación en el centro histórico junto a servicios, colegios y tranvía.
Debilidades · Requiere reforma integral: una reforma integral de una vivienda de estas características supondría previsiblemente una inversión adicional muy significativa. Como referencia meramente orientativa podría situarse en el entorno de 250.000 € – 400.000 €, si bien se trata de una estimación meramente orientativa y sujeta a presupuesto técnico: el importe definitivo dependerá del proyecto, calidades y presupuesto técnico. Esa inversión se suma al precio de compra, además de licencias, plazos de obra y limitaciones derivadas de su catalogación. Certificado energético con consumo y emisiones en el tramo más desfavorable (999 kWh/m² año y 999 kg CO₂/m² año), sin ascensor y sin garaje cerrado.
Es el comparable que mejor delimita el techo de precio de la zona: por 990.000 € el comprador accede a una casa sin reformar, mientras que Marinada, 2 se relanza a 999.000 € en estado de entrada inmediata, con calificación energética C, placas solares, garaje de aprox. 68 m² para dos vehículos, ascensor privado, tres baños y aseo, terraza, balcón y buhardilla. Comparar coste total (compra + reforma) sitúa a Marinada, 2 claramente por debajo, lo que refuerza la coherencia del relanzamiento a 999.000 €.
Chalet adosado · Creu d'En Muntaner (Centre, Sant Joan Despí)
Competencia directa
- Superficie
- 229 m² construidos · 198 m² útiles · 4 plantas
- €/m²
- ≈ 4.629 €/m² construido
- Estado
- Segunda mano en buen estado, con reforma integral reciente · construido en 1990
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio activo en portales
Fortalezas · Reforma integral reciente de alto nivel: cocina de diseño panelada con electrodomésticos Bosch, suelos de madera natural, 4 habitaciones y 4 baños, climatización por conductos en planta principal y primera más split en buhardilla, calefacción de gas natural, garaje amplio, trastero, jardín, terraza y balcón. Ubicación céntrica muy bien comunicada (tranvía y Renfe a 700 m, 17 min a Francesc Macià, colegios internacionales y polideportivo a pie).
Debilidades · Adosado intermedio, con menos fachada y orientaciones útiles que una vivienda esquinera. Superficie construida notablemente inferior: 229 m² frente a los aprox. 310 m² según planos de Marinada, 2 (unos 80 m² menos), y parcela sin jardín de dimensiones comparables. No dispone de ascensor instalado (solo posibilidad de instalarlo, con la obra y el coste correspondientes) ni de placas solares.
Es el comparable que valida con mayor claridad el precio de relanzamiento: pide 1.060.000 €, por encima de los 999.000 € de Marinada, 2, con 80 m² construidos menos y un €/m² muy superior (≈ 4.629 €/m² frente a ≈ 3.223 €/m²). Su valor reside en la reforma reciente y el acabado; Marinada, 2 responde con más superficie, condición esquinera, triple orientación, mejor luz natural, ascensor privado ya instalado, garaje de aprox. 68 m², buhardilla de 60–68 m², jardín privado y placas solares.
Casa independiente · Calle de Balmes (La Miranda – Can Candeler, Sant Just Desvern)
Competencia sustitutiva
- Superficie
- 230–240 m² construidos · 170 m² útiles · 3 plantas
- €/m²
- ≈ 3.348 €/m² construido
- Estado
- Segunda mano en buen estado según el anuncio · construido en 1986 · actualmente dividida en dos viviendas completas
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio actualizado hace aproximadamente 5 días
Fortalezas · Casa independiente en zona tranquila y cotizada de Sant Just Desvern, 5 habitaciones (3 dobles y 2 sencillas) y 3 baños, orientación sur-este con buena luminosidad y vistas despejadas a la montaña, jardín privado, terraza y balcón, garaje incluido en el precio, trastero, armarios empotrados y proximidad a colegios y servicios.
Debilidades · Actualización solo parcial: se aprecia renovación de suelos y pinturas, pero instalaciones y elementos como radiadores, carpinterías y cocina mantienen un aspecto envejecido, por lo que requeriría inversión adicional para alcanzar un estándar equivalente. Está dividida en dos viviendas, de modo que recuperar una única vivienda familiar implica obra de reconfiguración. Certificado energético muy desfavorable (consumo F, 285 kWh/m² año; emisiones E, 60 kg CO₂/m² año), sin ascensor ni placas solares, y superficie construida inferior (230–240 m² frente a los aprox. 310 m² según planos de Marinada, 2). Además se ubica en otro municipio (Sant Just Desvern), por lo que no compite en el mismo entorno inmediato.
Es competencia sustitutiva de población próxima y sirve de referencia de precio pedido: 770.000 € por una casa de 1986 con reforma parcial, dividida en dos viviendas y con calificación energética F/E equivale a ≈ 3.348 €/m², por encima del €/m² de relanzamiento de Marinada, 2 (999.000 € ≈ 3.223 €/m² sobre 310 m²). A juicio de DEHOUSES el precio publicado está tensionado respecto al estado real del activo: sumando la reforma de instalaciones y la reunificación de las dos viviendas, el coste total se acerca al de Marinada, 2, que ya está lista para entrar a vivir, con certificación C, placas solares, ascensor privado, garaje de aprox. 68 m² y buhardilla.
Chalet adosado · Calle de Jacint Rius, 12 (Mas Lluí, Sant Feliu de Llobregat)
Competencia sustitutiva
- Superficie
- 334 m² construidos · 280 m² útiles · 4 plantas
- €/m²
- ≈ 2.784 €/m² construido
- Estado
- Segunda mano en muy buen estado · construido en 1999 · planta principal y exteriores actualizados en 2024
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio activo con reportaje amplio (39 fotografías y vídeo)
Fortalezas · Es el comparable más exigente de la selección: vivienda de 4 plantas en Mas Lluí, una de las zonas residenciales más cotizadas del Baix Llobregat, en pasaje peatonal privado sin tráfico. Actualización de 2024 de alto nivel (cocina de diseño totalmente equipada, aseo renovado, pavimentos interiores y exteriores, iluminación, pintura y carpintería) y pérgola bioclimática sobre la terraza sur. 4 habitaciones con suite principal, 3 baños, sala polivalente en la última planta con salida exterior, dos terrazas y dos balcones, jardín, patio de entrada a nivel de calle, aire acondicionado, calefacción central de gas, armarios empotrados, trastero y garaje amplio para varios vehículos con lavandería y despensa. Certificado energético D (134 kWh/m² año · 25 kg CO₂/m² año).
Debilidades · Se ubica en otro municipio (Sant Feliu de Llobregat), con un mercado, entorno y perfil de comprador distintos a los de Sant Joan Despí. Es un adosado en hilera, sin la condición esquinera ni las orientaciones múltiples de Marinada, 2. Ofrece 4 habitaciones frente a los 4 dormitorios más buhardilla diáfana de Marinada, 2, no dispone de ascensor privado ni de placas solares, y su calificación energética es D frente a la C del inmueble. La actualización de 2024 se concentra en la planta principal y los exteriores, no en la totalidad de la vivienda.
Es la referencia comparable de mayor calidad de presentación y conviene leerla con transparencia: pide 930.000 € por 334 m² construidos, lo que equivale a ≈ 2.784 €/m², por debajo del €/m² de relanzamiento de Marinada, 2 (999.000 € ≈ 3.223 €/m² sobre 310 m²). La diferencia de precio total es de unos 69.000 €. La defensa del posicionamiento no se apoya aquí en el €/m², sino en el municipio y la ubicación concreta (Sant Joan Despí centro, junto al parque), la condición esquinera con triple orientación y luz natural superior, el ascensor privado ya instalado, las placas solares, la certificación C y la superficie adicional de buhardilla y garaje. Refuerza además la conveniencia de competir con un material comercial impecable: este activo compite con reportaje de 39 fotografías y vídeo, el mismo estándar que Marinada, 2 debe mantener.
Casa independiente · La Miranda – Ciutat Diagonal (Esplugues de Llobregat)
Competencia sustitutiva
- Superficie
- 354 m² construidos · 287 m² útiles · parcela de 389 m² · 3 plantas
- €/m²
- ≈ 2.797 €/m² construido
- Estado
- Segunda mano para reformar · construida en 1981 · fachada y balconera renovadas hace 9 años
- Antigüedad del anuncio
- Anuncio actualizado hace 8 días
Fortalezas · Vivienda independiente de gran volumen en el barrio de La Miranda, junto al parque natural de Collserola y muy cerca de los principales colegios internacionales (La Miranda, americano, alemán, Highlands), con buena conexión a Barcelona, rondas y aeropuerto a 15 minutos. 354 m² construidos sobre parcela de 389 m², 7 habitaciones, 3 baños, despacho, dos terrazas con vistas abiertas, jardín, garaje cubierto incluido, armarios empotrados, calefacción de gas, 7 splits de aire acondicionado y ventanas climalit. Su elemento diferencial es una piscina interior climatizada de 10x5 con sauna y baño completo en la planta inferior.
Debilidades · Está en otro municipio (Esplugues de Llobregat) y se comercializa expresamente como segunda mano para reformar: los interiores conservan la distribución, acabados e instalaciones originales de los años ochenta (pavimentos de terrazo, carpintería y radiadores antiguos, cocina y baños sin actualizar), por lo que exige una reforma integral. Su certificado energético es muy desfavorable (199 kWh/m² año y 42 kg CO₂/m² año) frente a la C de Marinada, 2, y la piscina interior climatizada, aunque espectacular, implica un coste de mantenimiento y consumo energético elevado y reduce el número de compradores interesados. Las 7 habitaciones responden a una distribución antigua en dos plantas de 118 m² y no a un programa reformado. No dispone de ascensor privado ni de placas solares.
Pide 990.000 €, prácticamente el mismo importe que el relanzamiento de Marinada, 2 (999.000 €), pero con una diferencia de fondo determinante: se trata de un activo a reformar. A un comprador que compare ambos inmuebles hay que trasladarle el coste total de acceso: en La Miranda debería sumar al precio de compra una reforma integral de una vivienda de 354 m² construida en 1981, con un impacto realista de varios cientos de miles de euros y meses de obra, además de un consumo energético muy alto y del mantenimiento de la piscina climatizada. Marinada, 2 se entrega lista para entrar a vivir, con certificación C, placas solares, ascensor privado y buhardilla, en el centro de Sant Joan Despí. Es un comparable que refuerza el posicionamiento en 999.000 €: por dinero equivalente, el mercado ofrece producto de mayor superficie pero pendiente de una inversión adicional muy significativa.
Cómo leer estos precios
Importante: los precios de los portales inmobiliarios son precios de oferta, es decir, lo que el vendedor pide, no lo que el mercado acaba pagando. En la zona es habitual que la operación se cierre por debajo del precio publicado, y los propios anuncios reflejan bajadas sucesivas (este comparable ya ha aplicado un −2 %). Por tanto, los importes de esta comparativa deben leerse como techo de negociación de cada activo y no como valor de transacción.
Superficie construida según planos como fortaleza competitiva
Una de las principales fortalezas competitivas de La Marinada 2 es la superficie construida que reflejan los planos disponibles. Los planos reflejan aproximadamente 310 m² construidos al incorporar la buhardilla, circunstancia que mejora significativamente la relación entre precio, superficie y prestaciones frente a otras viviendas unifamiliares de la zona. Por ello, la comparación no debe realizarse únicamente por precio absoluto. Deben analizarse conjuntamente:
- Superficie
- Condición esquinera
- Jardín
- Ascensor
- Garaje
- Cuatro dormitorios
- Buhardilla
- Estado
- Instalaciones
- Ubicación
- Precio por metro cuadrado
Competencia directa del propio inmueble
El inmueble está siendo comercializado simultáneamente por otro profesional con una presentación y criterios de información diferentes.
Inmobiliaria Monturiol
Precio publicado actual: 1.100.000 €Una misma vivienda, dos presentaciones diferentes
Además de competir con otras viviendas disponibles en Sant Joan Despí y el área metropolitana, La Marinada 2 compite actualmente consigo misma: existe otra publicación activa del mismo inmueble gestionada por Inmobiliaria Monturiol. Esta circunstancia es especialmente relevante porque ambas publicaciones presentan diferencias en fotografías, superficies, distribución y determinados datos técnicos. Cuando un comprador encuentra el mismo inmueble anunciado con información diferente, puede generarse confusión, pérdida de confianza y una mayor percepción de margen de negociación.
Comparativa de presentación
Superficie construida
Publicación de otro profesional
265 m² construidos
Presentación Famiro Home
257,43 m² según Registro · aprox. 263 m² según Catastro
Conclusión · Famiro Home diferencia expresamente las superficies según su fuente documental.
Superficie útil
Publicación de otro profesional
250 m² útiles
Presentación Famiro Home
151,04 m² útiles interiores acreditados mediante cédula de habitabilidad, diferenciados del garaje, elementos constructivos y otras dependencias.
Conclusión · La presentación de Famiro Home evita comunicar como superficie útil una cifra que no consta acreditada en la documentación analizada.
Dormitorios
Publicación de otro profesional
5 habitaciones
Presentación Famiro Home
4 dormitorios dobles + amplia buhardilla diáfana
Conclusión · La buhardilla se presenta como un espacio adicional polivalente, pero no se comunica como un quinto dormitorio cuando documentalmente la distribución acredita cuatro habitaciones.
Buhardilla
Publicación de otro profesional
Planta altillo polivalente de 60 m²
Presentación Famiro Home
Amplia buhardilla de aproximadamente 60–68 m², físicamente existente, informando expresamente de que no figura computada en Catastro ni en la descripción registral disponible.
Conclusión · Famiro Home incorpora una advertencia documental que permite al comprador conocer desde el inicio esta circunstancia.
Jardín
Publicación de otro profesional
Jardín de aproximadamente 60 m²
Presentación Famiro Home
46 m² de jardín según descripción registral
Conclusión · Famiro Home prioriza la superficie documentalmente acreditada.
Parcela
Publicación de otro profesional
Parcela de 140 m²
Presentación Famiro Home
Se informa de que el inmueble forma parte de una parcela en régimen de división horizontal y se distingue entre la parcela catastral global y los espacios privativos.
Conclusión · Se evita presentar como superficie registral privativa una cifra que requiere contextualización.
Garaje
Publicación de otro profesional
Garaje de 70 m² con capacidad para tres vehículos
Presentación Famiro Home
Garaje de aproximadamente 68 m² construidos, comunicando una capacidad aproximada de dos vehículos con espacio adicional.
Conclusión · Famiro Home utiliza una descripción prudente y coherente con la documentación y la configuración real del espacio.
Certificado energético
Publicación de otro profesional
Consumo: 999 kWh/m² año · Emisiones: 999 kg CO₂/m² año
Presentación Famiro Home
Certificado energético C · 95 kWh/m²·año · 19 kg CO₂/m²·año · registro 258610TDX · vigente hasta 26/01/2034
Conclusión · Famiro Home incorpora los datos del certificado energético vigente disponible en el expediente.
Presentación fotográfica
Publicación de otro profesional
Fotografías realizadas en el estado cotidiano de la vivienda, con presencia de mobiliario, objetos personales y determinados elementos que reducen la percepción visual del espacio.
Presentación Famiro Home
Reportaje visual tratado, selección cuidada de fotografías, retirada visual de elementos personales, espacios presentados de forma más diáfana, home staging virtual y tour virtual 360º.
Conclusión · La diferencia no consiste en alterar la vivienda, sino en presentar sus espacios de forma ordenada, comprensible y comercialmente atractiva.
Experiencia digital
Publicación de otro profesional
Publicación convencional en portal inmobiliario.
Presentación Famiro Home
- Publicación multicanal
- Landing propia del inmueble
- Tour virtual 360º
- Home staging virtual
- Campañas Meta Ads
- Red profesional
- Difusión internacional / off market
- Próxima incorporación de planos digitalizados
Conclusión · Famiro Home combina exposición en portales con herramientas propias de captación y presentación.
Comparación visual de la presentación
Misma vivienda, mismos espacios, dos percepciones muy distintas. La percepción visual es determinante: es lo primero que decide si un comprador solicita visita o pasa al siguiente anuncio.
Salón · comedor

Publicación de otro profesional
Fotografía realizada sin preparación comercial específica del espacio, con presencia de mobiliario y elementos cotidianos que reducen la percepción de amplitud y protagonismo de la salida al jardín.

Presentación Famiro Home
Fotografía tratada y preparada comercialmente, con mayor orden visual, iluminación equilibrada y conexión con el jardín como argumento principal.
Conclusión · La preparación visual facilita que el comprador comprenda desde el primer impacto la amplitud del salón y su conexión directa con el jardín.
Dormitorio con salida a terraza

Publicación de otro profesional
Presentación con diferentes elementos personales y domésticos que dificultan la lectura inmediata de la estancia y de su salida exterior.

Presentación Famiro Home
Presentación visual optimizada, con mayor protagonismo de la luz natural, la amplitud y la conexión con la terraza.
Conclusión · Una presentación más despejada facilita que el comprador identifique inmediatamente el valor de la estancia y su espacio exterior.
Dormitorio principal · objetos personales

Publicación de otro profesional
Presencia de elementos personales que dificulta la proyección del comprador sobre la vivienda.

Presentación Famiro Home
Estancia visualmente despejada y preparada para facilitar la percepción del espacio y permitir al comprador proyectar su propio uso.
Conclusión · Una estancia despejada facilita que el comprador se proyecte en el espacio, paso previo a solicitar una visita.
Buhardilla

Publicación de otro profesional
En las imágenes disponibles, la presencia de cajas y enseres dificulta apreciar correctamente el volumen, la altura y las posibilidades de uso del espacio.

Presentación Famiro Home
La presentación de Famiro Home prioriza una lectura diáfana del espacio, mostrando su amplitud, iluminación natural y versatilidad de usos.
Conclusión · La preparación comercial permite que la buhardilla sea percibida como uno de los principales atributos diferenciales del inmueble.
Ninguna de las fotografías de Famiro Home modifica la configuración, la superficie ni los elementos estructurales de la vivienda: el trabajo se limita a orden, iluminación, encuadre y retirada visual de objetos personales.
Lectura estratégica
El riesgo no es tener más exposición. Es tener mensajes diferentes.
La presencia de varios profesionales no aumenta necesariamente la eficacia de la venta cuando cada publicación comunica superficies, distribución, características o argumentos de forma diferente. Para un comprador, encontrar la misma vivienda con datos distintos puede generar preguntas como:
- · ¿Cuál de las superficies es correcta?
- · ¿Tiene cuatro o cinco dormitorios?
- · ¿Cuál es realmente la superficie del jardín?
- · ¿Por qué el certificado energético aparece de forma diferente?
- · ¿Qué información es la oficial?
- · ¿Existe margen de negociación porque los propietarios están comercializando por diferentes vías?
Esta fragmentación puede afectar a la percepción de exclusividad y dificultar la defensa del precio.
Recomendación estratégica
Recomendación: una estrategia, un mensaje y un responsable comercial
Desde un punto de vista estratégico, Famiro Home recomienda que la propiedad valore centralizar la comercialización del inmueble bajo una única estrategia y un único criterio documental. El objetivo no es reducir la exposición, sino controlar mejor cómo se presenta la vivienda, cómo se gestionan los contactos y cómo se negocia el precio. Centralizar la comercialización permitiría:
- Mantener un único precio y posicionamiento.
- Comunicar superficies y características con el mismo criterio documental.
- Evitar anuncios duplicados del mismo inmueble.
- Controlar la calidad de fotografías, textos y materiales.
- Registrar correctamente el origen de cada comprador.
- Evitar duplicidades de visitas.
- Obtener feedback centralizado.
- Medir visualizaciones, contactos, visitas y ofertas con mayor precisión.
- Coordinar de forma más eficaz la colaboración con otras agencias que aporten compradores.
- Defender mejor el precio frente a la negociación.
Una estrategia centralizada no significa renunciar a la colaboración con otras agencias. Significa que existe una dirección comercial única y que otros profesionales pueden aportar compradores dentro de un procedimiento coordinado.
Recomendación estratégica de Famiro Home: valorar la comercialización bajo un único encargo coordinado, manteniendo abierta la colaboración profesional con cualquier agencia que disponga de un comprador cualificado.
Lectura estratégica
El inmueble compite con vivienda unifamiliar del entorno metropolitano y, de forma indirecta, con pisos de gran superficie en zonas próximas a Barcelona. Sobre los aproximadamente 310 m² construidos que reflejan los planos, su posicionamiento en €/m² resulta especialmente competitivo frente a la oferta activa analizada (≈ 3.223 €/m² a 999.000 € y ≈ 3.548 €/m² al precio actual). Su condición esquinera, el garaje, el ascensor privado y la buhardilla son los elementos que, junto a esa superficie, permiten defender la diferencia de precio frente a alternativas convencionales.
Módulo 11
Estrategia comercial
El modelo de comercialización seleccionado y sus reglas de funcionamiento.
Estrategia seleccionada
Relanzamiento estratégico con nueva presentación, demanda activa y colaboración profesional coordinada.
Objetivo
Ampliar el número de compradores que perciben una relación adecuada entre las características de la vivienda y su precio, y generar visitas y ofertas medibles.
Justificación
El análisis no identifica un problema de producto, sino un reto de posicionamiento. Por eso la siguiente fase no se plantea como una simple bajada de precio, sino como una nueva entrada al mercado.
Fases previstas
- 01Fase 1 · Optimización del producto: revisión y optimización del material comercial ya producido. El inmueble dispone de fotografía tratada profesionalmente, imágenes con espacios visualmente despejados y home staging virtual. La siguiente mejora se centra en seleccionar las imágenes de mayor rendimiento, ampliar el home staging virtual cuando aporte valor, incorporar planos y reforzar la explicación transparente de superficies.
- 02Fase 2 · Experiencia visual y digital: el inmueble dispone actualmente de landing propia y tour virtual 360º activo. Se mantendrán y optimizarán ambas herramientas, incorporando planos de la vivienda y mejorando la conexión entre fotografía, distribución, visita virtual y llamada a la acción.
- 03Nota · El tratamiento mediante inteligencia artificial y home staging virtual debe mantener una representación realista del inmueble, sin alterar estructura, dimensiones, ventanas, distribución ni elementos arquitectónicos relevantes. Cuando proceda, las imágenes virtualmente amuebladas deberán identificarse claramente como home staging virtual.
- 04Fase 3 · Distribución multicanal: distribución activa y coordinada en los principales portales inmobiliarios, web propia, landing, red profesional y canales complementarios.
- 05Fase 4 · Demanda activa: campaña Meta Ads en fase de activación y optimización, orientada a generar tráfico cualificado hacia la landing y contactos directos.
- 06Fase 5 · Red profesional e internacional: colaboración con profesionales que dispongan de compradores cualificados, incluyendo una agente independiente especializada en mercado extranjero, a quien ya se ha facilitado el inmueble para su presentación off market a posibles clientes.
Canales principales
Acciones complementarias
- Tour virtual 360º actualmente activo
- Home staging virtual ya realizado en diferentes espacios
- Posibilidad de ampliar o mejorar selectivamente el home staging existente
- Incorporación de planos comerciales de la vivienda
- Landing propia para captación directa
- Colaboración con profesionales con compradores cualificados
- Difusión internacional y off market mediante agente especializada en comprador extranjero
Condiciones de aplicación
- Autorización expresa de la propiedad sobre el precio de relanzamiento
- Criterios de precio, superficies, mensaje y presentación unificados en todos los canales gestionados por Famiro Home, procurando la coordinación con otros profesionales cuando sea posible
- Acceso a la vivienda para completar planos y material visual complementario
- Procedimiento coordinado para las visitas presentadas por otros profesionales
Reglas de revisión
Revisión de datos en los días 21–30, optimización en los días 31–45 y decisión estratégica en los días 46–60.
Módulo 11 · b
Plan de marketing
Acciones agrupadas por bloque, con responsable, plazo, objetivo e indicador.
Fase 1 · Reposicionamiento del producto
3 accionesNueva narrativa del anuncio y jerarquía de atributos diferenciales.
Nueva narrativa del anuncio y jerarquía de atributos diferenciales
En curso- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 1–7
- Objetivo
- Reforzar desde el primer impacto la condición esquinera, jardín, ascensor, gran garaje, buhardilla y proximidad a Barcelona
- KPI
- CTR del anuncio y contactos generados
Explicación transparente de superficies y documentación
En curso- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 1–7
- Objetivo
- Transmitir rigor documental y evitar objeciones posteriores
- KPI
- Objeciones sobre superficie en visitas
Optimización del posicionamiento premium del anuncio
En curso- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 1–7
- Objetivo
- Transmitir calidad, singularidad y rigor sin utilizar lenguaje comercial excesivamente agresivo
- KPI
- Percepción del anuncio y calidad de los contactos
Fase 2 · Optimización visual y experiencia digital
4 accionesEl material visual ya está producido: la mejora se centra en optimizar, ampliar y completar la experiencia digital.
Reportaje fotográfico y tratamiento visual
RealizadoEl inmueble dispone de fotografía trabajada y tratamiento visual orientado a mejorar luminosidad, orden y percepción de espacio, manteniendo una representación fiel de la vivienda.
- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Maximizar la capacidad de generar clic y transmitir una percepción cuidada del inmueble
- KPI
- CTR, visualizaciones y contactos
Home staging virtual selectivo
Realizado / optimizableYa se ha aplicado home staging virtual y tratamiento de espacios para facilitar que el comprador pueda proyectar diferentes usos. Se podrán ampliar o mejorar determinadas estancias si los datos de interacción lo aconsejan.
- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Facilitar la proyección del comprador y elevar la percepción del potencial de la vivienda
- KPI
- Interacción con las imágenes y contactos generados
Tour virtual 360º
ActivoTour virtual 360º disponible para permitir una primera visita digital completa antes de concertar una visita presencial.
- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Mejorar la cualificación de los compradores y aumentar la información disponible antes de la visita
- KPI
- Interacción con el tour, contactos y ratio contacto/visita
Digitalización e incorporación de planos de la vivienda
ProgramadoPlanos facilitados por la propiedad y revisados. Reflejan aproximadamente 310 m² construidos incluyendo la buhardilla. Pendiente únicamente digitalización/escaneado de calidad para su incorporación al material comercial.
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 1–14
- Objetivo
- Digitalizar los planos disponibles con calidad suficiente e incorporarlos al anuncio, landing y material comercial para facilitar la comprensión de la distribución y superficies
- KPI
- Interacción con el anuncio y reducción de dudas sobre distribución
Fase 3 · Portales y distribución
3 accionesDistribución multicanal ya activa, con seguimiento del rendimiento por canal.
Distribución multicanal en portales inmobiliarios
ActivoPublicación activa en Idealista, Fotocasa, Habitaclia, Yaencontre y Milanuncios.
- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Maximizar la exposición del inmueble y evitar depender de un único portal
- KPI
- Visualizaciones, contactos y origen de los leads por portal
Landing propia y web Famiro Home
Activo- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Controlar el relato y captar contactos directos
- KPI
- Visitas a la landing y contactos directos
Tour virtual 360º integrado en la estrategia digital
Activo- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Permitir que el comprador explore el inmueble antes de solicitar una visita
- KPI
- Interacción con el tour y ratio contacto/visita
Fase 4 · Campaña de demanda activa
5 accionesNo depender exclusivamente de los portales. Segmentación conforme a las políticas publicitarias, sin criterios discriminatorios.
Campaña Meta Ads (Instagram y Facebook)
En activaciónCampaña Meta Ads dirigida a generar tráfico cualificado hacia la landing del inmueble y medir visitas reales, interacción y contactos.
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 8–60
- Objetivo
- Generar demanda propia y medible al margen de los portales
- KPI
- Visitas a página de destino, coste por visita, contactos, coste por lead y visitas concertadas
Creatividad 1 · Vídeo vertical de 15–30 s
En activaciónHook: «¿Buscas una casa cerca de Barcelona pero no quieres renunciar al espacio?». CTA: «Descubre la vivienda completa».
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 8–21
- Objetivo
- Mostrar exterior, jardín, salón, terraza, dormitorio principal, buhardilla, ascensor y garaje
Creatividad 2 · Carrusel de atributos diferenciales
En activaciónChalet esquinero, jardín privado, 4 dormitorios dobles, ascensor interior, gran buhardilla, garaje privado y proximidad a Barcelona.
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 8–30
- Objetivo
- Comunicar los atributos diferenciales en secuencia
Creatividad 3 · Buhardilla y usos alternativos
En activaciónHook: «¿Qué harías con más de 60 m² adicionales?», con usos alternativos mediante home staging virtual.
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 15–45
- Objetivo
- Poner en valor un espacio diferencial poco habitual en la zona
Nuevas creatividades en test continuo
Pendiente / programadoPodrán probarse enfoques adicionales: exterior y condición esquinera, jardín y vida familiar, ascensor + cinco niveles, buhardilla y usos alternativos, garaje de gran capacidad, proximidad a Barcelona y tour virtual 360º.
- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 15–60
- Objetivo
- Identificar el mensaje con mejor rendimiento y reducir el coste por contacto
- KPI
- Coste por visita, coste por lead y visitas concertadas
Fase 5 · Red profesional, colaboración e internacionalización
3 accionesFamiro Home favorece la cooperación con profesionales que dispongan de compradores cualificados, incluida la demanda internacional.
Difusión a agencias y profesionales con compradores cualificados
Activo- Responsable
- Famiro Home
- Fecha
- Días 1–60
- Objetivo
- Ampliar la demanda y la exposición profesional del inmueble
- KPI
- Profesionales activados y visitas presentadas
Colaboración con profesional especializada en comprador extranjero
ActivoEl inmueble ya ha sido compartido con una agente independiente especializada en mercado internacional para su presentación off market a potenciales compradores de su red.
- Responsable
- Famiro Home + profesional colaboradora
- Objetivo
- Acceder a demanda internacional que puede no estar buscando exclusivamente en los portales inmobiliarios nacionales
- KPI
- Compradores internacionales presentados, contactos cualificados y visitas
Material comercial preparado para demanda internacional
Programado- Responsable
- Famiro Home
- Objetivo
- Preparar una presentación comercial fácilmente adaptable a inglés y otros idiomas cuando exista demanda concreta
- KPI
- Material disponible y contactos internacionales atendidos
Módulo 11 · c
Posibles objeciones del comprador
Anticipamos cada objeción con una respuesta preparada y verificable.
Defensa mediante singularidad, ubicación, superficie, garaje, jardín, ascensor privado y comparables de la zona.
Algunos acabados pueden percibirse como clásicos. Se pone en valor el mantenimiento de la vivienda y se muestra su potencial mediante home staging virtual.
El ascensor privado desde el garaje hasta la segunda planta reduce considerablemente esta fricción.
Máxima transparencia documental desde el inicio, explicando el criterio de cada fuente.
Se informa expresamente de esta circunstancia y se pone la documentación disponible a disposición del comprador.
Módulo 11 · d
KPI del plan y regla de decisión
Medimos cada semana para decidir con datos, no por intuición.
Embudo de comercialización
- Exposición
- Interés
- Contactos
- Visitas
- Ofertas
- Venta
Métricas de seguimiento semanal
- Visualizaciones del anuncio
- Usuarios interesados
- Contactos
- Llamadas
- Formularios
- Visitas realizadas
- Ratio contacto / visita
- Compradores cualificados
- Ofertas recibidas
- Feedback después de cada visita
- Inversión publicitaria
- Coste por lead
- Evolución semanal
El cuadro de mando se completa con los datos reales obtenidos a partir del relanzamiento. No se incorporan cifras hasta disponer de ellas.
Cómo leemos los datos
Muchas impresiones + pocos contactos
Problema probable de posicionamiento, precio o presentación.
Contactos + pocas visitas
Problema de cualificación o de percepción del inmueble.
Visitas + ninguna oferta
Precio percibido superior al valor que el comprador asigna.
Ofertas próximas entre sí
Información muy relevante sobre el nivel de precio que el mercado está dispuesto a aceptar.
No bajamos el precio por intuición. Decidimos con datos.
Módulo 12
Riesgos y recomendaciones
Lo que puede comprometer la operación y las decisiones que lo evitan.
Las tres acciones prioritarias
- 01
Definir el precio del relanzamiento
999.000 € como estrategia recomendada de máxima exposición o 1.049.000 € como alternativa condicionada.
Antes del relanzamiento
- 02
Unificar la estrategia comercial
Precio, mensaje, superficies, gestión de compradores y coordinación con otros profesionales.
Antes del relanzamiento
- 03
Completar la preparación del relanzamiento
Optimización del anuncio, nuevas creatividades, digitalización de planos y activación coordinada de campañas.
Preparación del relanzamiento
Los riesgos se clasifican según su capacidad para afectar a la comercialización o al cierre de la operación. Un riesgo alto requiere actuación prioritaria; un riesgo medio debe controlarse o corregirse durante el proceso.
Mantener el posicionamiento por encima de 1.000.000 €
Qué puede ocurrir
La vivienda queda fuera de las búsquedas configuradas con un presupuesto máximo de 1.000.000 €, reduciendo la audiencia potencial y manteniendo una generación de contactos inferior a la deseada.
Acción recomendada. Definir con la propiedad el posicionamiento del relanzamiento. La estrategia recomendada de máxima exposición es 999.000 €, con 1.049.000 € como alternativa condicionada si se prioriza inicialmente la conservación de valor.
Responsable: Famiro Home + Propiedad
Mensaje y superficies comunicadas de forma distinta entre canales
Qué puede ocurrir
Cuando un comprador encuentra la misma vivienda con superficies, habitaciones, datos técnicos o argumentos distintos puede generarse confusión, pérdida de confianza y mayor presión negociadora.
Acción recomendada. Mantener criterios de información, precio, superficies y presentación unificados en todos los canales gestionados por Famiro Home y procurar la coordinación documental y comercial con otros profesionales cuando sea posible.
Responsable: Famiro Home
Pérdida de rendimiento del material visual por exposición prolongada
Qué puede ocurrir
El inmueble dispone de fotografía tratada, home staging virtual, landing propia y tour virtual 360º. Después de un periodo prolongado de exposición, determinadas imágenes o creatividades pueden perder capacidad para generar atención.
Acción recomendada. Rotar la fotografía principal, probar nuevas creatividades, optimizar selectivamente el material existente, ampliar el home staging cuando aporte valor e incorporar los planos digitalizados.
Responsable: Famiro Home
Buhardilla no computada en la documentación oficial
Qué puede ocurrir
La buhardilla existe físicamente y aparece en los planos disponibles, pero no figura computada en Catastro ni en la descripción registral disponible. Esta diferencia puede generar preguntas del comprador o una consideración diferente en una futura tasación.
Acción recomendada. Explicar desde el inicio las distintas fuentes de superficie y facilitar la documentación disponible, diferenciando claramente Registro, Catastro, cédula y planos.
Responsable: Famiro Home
Falta de coordinación entre los profesionales que comercializan la vivienda
Qué puede ocurrir
La existencia de diferentes interlocutores puede provocar mensajes duplicados, criterios distintos de comercialización, compradores repetidos, pérdida de trazabilidad y menor control del proceso.
Acción recomendada. Definir un procedimiento coordinado para identificar el origen de cada comprador, gestionar visitas, compartir feedback y mantener criterios comerciales coherentes.
Famiro Home recomienda centralizar la dirección comercial manteniendo abierta la colaboración con profesionales que aporten compradores cualificados.
Responsable: Famiro Home + Propiedad
Hipoteca pagada económicamente pero todavía inscrita en Registro
Qué puede ocurrir
La Nota Simple mantiene una hipoteca inscrita. Según manifiesta la propiedad, el préstamo está totalmente pagado. La carga registral deberá quedar correctamente gestionada antes o de forma coordinada con la firma de la compraventa.
Acción recomendada. Solicitar certificado bancario de saldo o deuda cero y coordinar con la entidad bancaria, notaría y gestoría la cancelación registral en el momento operativamente más conveniente.
Responsable: Propiedad + Famiro Home + entidad bancaria / gestoría
Recomendaciones
1Definir el posicionamiento del relanzamiento
PrioritariaDecidir entre la estrategia recomendada de máxima exposición en 999.000 € y, si la propiedad prioriza inicialmente conservación de valor, la alternativa condicionada de 1.049.000 €.
2Unificar la comercialización y coordinación de compradores
PrioritariaDefinir un procedimiento común para precio, información, visitas, origen de compradores y feedback cuando intervengan otros profesionales.
3Actualizar y optimizar el anuncio de relanzamiento
PrioritariaActualizar título, narrativa, superficies, jerarquía de atributos, fotografía principal y materiales comerciales.
4Digitalizar e incorporar los planos existentes
Escanear con mayor calidad los planos facilitados por la propiedad e incorporarlos al anuncio, landing y expediente comercial.
5Activar demanda propia y red profesional
Meta Ads, base de compradores, red profesional, colaboración internacional y seguimiento del origen de cada contacto.
6Gestionar la cancelación registral de la hipoteca
Obtener certificado de saldo/deuda cero y coordinar documentalmente la cancelación registral.
Anexo I
Documentación
Un expediente completo antes de publicar evita renegociaciones y retrasos en notaría.
Situación de la carga hipotecaria
Pendiente de cancelación registral / verificaciónTrámite documental previo a la venta
La Nota Simple registral disponible refleja una hipoteca inscrita sobre la finca. Según manifiesta la propiedad, el préstamo se encuentra totalmente amortizado y sin deuda pendiente. Esta circunstancia deberá verificarse documentalmente. La cancelación registral puede tramitarse con antelación o bien resolverse en el mismo momento de la compraventa ante notario, opción habitualmente más sencilla y económica.
- Nota Simple
- Hipoteca registral todavía inscrita
- Situación económica según propiedad
- Préstamo totalmente pagado
- Pendiente
- Certificado bancario de deuda/saldo cero y cancelación registral, preferentemente en el mismo acto de la compraventa
- Estado
- En gestión / pendiente
- Prioridad
- Alta
Acciones recomendadas
- 1.Solicitar a la entidad bancaria el certificado de saldo o deuda cero.
- 2.Confirmar que el préstamo se encuentra completamente amortizado.
- 3.Coordinar con entidad bancaria, notaría y gestoría la cancelación registral de la hipoteca.
- 4.La cancelación podrá gestionarse antes de la compraventa o, cuando sea jurídicamente y operativamente posible, de manera coordinada/simultánea con la operación.
- 5.Obtener posteriormente la inscripción de la cancelación en el Registro de la Propiedad.
Nota simple registral
Finca 23.250 · dos titulares al 50 % del pleno dominio
Ficha catastral
Ref. 1310529DF2811A0001XU · aprox. 263 m² construidos
Cédula de habitabilidad
CHB03474326001 · vigente hasta 03/06/2041 · 151,04 m² útiles
Certificado de eficiencia energética
258610TDX · C · vigente hasta 26/01/2034
Valoración Famiro Home 23/04/2026
964.216 € estimados · rango 896.721 – 1.041.353 €
Planos de la vivienda
Planos facilitados por la propiedad y revisados · aprox. 310 m² construidos según planos · pendiente digitalización de calidad para uso comercial.
Documentación de las placas solares
Último recibo de IBI
Situación de cargas / hipoteca
Nota Simple: hipoteca registral todavía inscrita. Según la propiedad, el préstamo está totalmente pagado. Pendiente: certificado bancario de deuda/saldo cero y cancelación registral, que puede resolverse en el mismo momento de la compraventa (vía más sencilla y económica). Estado: en gestión / pendiente.
Anexo II
Cronograma de la operación
Estado actual de cada fase, desde la preparación hasta la firma.
Estado del ciclo estratégico de relanzamiento
Preparación activa · relanzamiento previsto desde septiembre de 2026
Preparación y optimización
Agosto de 2026Estrategia, documentación principal, fotografía, tratamiento visual, home staging virtual, landing, tour 360º y distribución multicanal ya desarrollados. Durante agosto se completan la optimización del anuncio, digitalización de planos, nuevas creatividades y preparación del posicionamiento definitivo.
Relanzamiento
Días 8–21 · desde septiembreActivación del nuevo posicionamiento autorizado, actualización coordinada de publicaciones, Meta Ads, red profesional, base de compradores y difusión internacional.
Primera revisión
Días 21–30Impresiones, visualizaciones, clics, contactos, visitas, feedback, objeciones y ofertas
Optimización
Días 31–45Cambio de portada, creatividades, campañas, distribución y revisión de precio si procede
Decisión estratégica
Días 46–60Comparación de demanda, visitas, feedback y ofertas para decidir el siguiente paso
Hoja de ruta
Siguientes pasos
Qué hacemos nosotros y qué necesitamos de la propiedad en cada etapa.
- 1
Aprobación de la estrategia
Validación del posicionamiento de relanzamiento y del plan de acción durante agosto, para activar el relanzamiento el 1 de septiembre de 2026.
Famiro Home. Presenta a la propiedad el Plan Estratégico de Venta elaborado bajo su marca de dirección estratégica DEHOUSES, explica las recomendaciones y resuelve las dudas.
Propiedad. Valida el posicionamiento y autoriza expresamente cualquier modificación de precio.
- 2
Optimización del producto
Optimización del anuncio y del material visual existente, planos e integración de landing y tour virtual 360º.
Famiro Home. Coordina la optimización del anuncio, la selección y mejora selectiva de la fotografía y del home staging virtual ya realizados, la incorporación de planos y la integración de la landing y del tour virtual 360º conforme al Plan Estratégico de Venta.
Propiedad. Facilita el acceso a la vivienda en las franjas acordadas.
- 3
Relanzamiento
Publicación coordinada en portales, campañas y red profesional.
Famiro Home. Publica el inmueble, activa las campañas, coordina la difusión en portales y red profesional y ejecuta las acciones previstas en el Plan Estratégico de Venta.
Propiedad. Autoriza el precio y colabora en mantener un criterio coherente de comercialización.
- 4
Gestión de contactos y visitas
Cualificación de interesados, visitas acompañadas e informe de feedback.
Famiro Home. Recibe, cualifica y gestiona los compradores, organiza visitas, realiza seguimiento y comunica el feedback relevante a la propiedad.
Propiedad. Facilita la coordinación necesaria para la realización de visitas y la toma de decisiones.
- 5
Revisión con datos
Análisis de KPI en los días 21–30 y decisión estratégica en los días 46–60.
Famiro Home. Analiza los KPI del Plan Estratégico de Venta y presenta a la propiedad las conclusiones y recomendaciones de ajuste.
Propiedad. Decide sobre posibles modificaciones de precio, estrategia u ofertas recibidas.
DEHOUSES
Estrategia, datos, transparencia y plan de acción
La Marinada 2 reúne atributos que la convierten en una vivienda singular dentro de su entorno: condición esquinera, amplitud, jardín, terraza, garaje, ascensor privado y una gran buhardilla. El análisis realizado no identifica un problema de producto, sino principalmente un reto de posicionamiento. La respuesta inicial del mercado indica que es necesario ampliar el número de compradores que perciben una relación adecuada entre las características de la vivienda y su precio. DEHOUSES propone transformar la siguiente fase de comercialización en un relanzamiento estratégico: nueva presentación, mayor difusión, generación activa de demanda, colaboración profesional y seguimiento detallado de resultados. La estrategia recomendada parte de un posicionamiento próximo a 999.000 €, sujeto a autorización de la propiedad, con revisión de resultados mediante datos reales de mercado, y su activación se plantea a partir del 1 de septiembre de 2026, manteniendo agosto sin cambios y dedicándolo a la preparación. El objetivo no es simplemente anunciar la vivienda: es crear las condiciones necesarias para venderla en las mejores condiciones razonablemente posibles. DEHOUSES es la marca de dirección estratégica inmobiliaria de Famiro Home desde la que se estructura este Plan Estratégico de Venta. La comercialización, gestión de compradores, visitas, negociación y acompañamiento de la operación corresponde a Famiro Home. Las valoraciones, rangos de precio, índices de vendibilidad y estimaciones contenidas en este Plan Estratégico de Venta tienen carácter orientativo y comercial. No constituyen una tasación oficial ni garantizan un precio o plazo determinado de venta. La estrategia podrá modificarse en función de la evolución del mercado, la respuesta de los compradores, las ofertas recibidas y las instrucciones de la propiedad.
Documento privado y confidencial. Su contenido se ha elaborado en exclusiva para la propiedad del expediente FH-SJD-2026-MARINADA-02 y no debe difundirse ni indexarse.